【项管公司】谋篇规划促开展 担任实干创将来——水发项目管理公司多措并举助力新发展

滥觞:  工夫:2019-02-22

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  新春伊始,山东水发项目管理公司2019年年初工作会议在济南召开。集会公司环绕集团公司的发展战略及集团相干指导主要指示,明白了“凸起主业,多元开展”的计谋定位和施行纵横开展的整体思绪。节后刚上班,公司疾速动作,屡次召开专题会议,研讨布置落实各项工作,出台了一系列变革办法,助力公司高质量、逾越式快速开展。

  一、完美公司架构 

  理顺项目管理公司和权属公司的层级干系,明白目的义务,把项目管理公司的“管理和服务、范围扩大”本能机能做实,权属公司的生产经营本能机能做专,充分发挥各权属公司在业务拓展和项目施行中的积极性、创造性。 

  项目管理公司只设立综合部(党政办、构造人事、宣扬、纪检、后勤服务等本能机能)、财务部、企管部(资产运营管理、公司并购、权属公司和谐管理、对外协作业务、安全监管等)。将原项目管理部、招投标部、市场部的职员和相干本能机能放到山东省淮海工程建立监理有限公司。市场运营、天分管理、项目施行等均由各权属公司自立完成,项目管理公司卖力政策订定、事情和谐、监视、查核和对外投资协作,范围扩大。 

  二、扩大公司范围 

  加大天分范畴拓展力度。经由过程提拔、收买的法子,把现有资质等级(如房建、市政等)提拔到必然级别,增长公司原没有的天分(如电力、石油化工、口岸等),弥补空缺,扩大业务承揽范畴。除工程技术服务外,阐扬权属公司本身优势,合时参与装备供给、供水运维服务、工程施工、设想、招标等范畴,增长新的利润增长点。 

  扩大权属公司数目,严把收买公司质量关。要明白义务,专人卖力公司范围扩大事情,经由过程新设立、并购等情势,扩大监理、代建等监理公司的数目,夺取新增工程质量检测、BIM、设想、施工、招标等范例的公司,夺取收买上市公司,不竭拓展工程服务范畴,加强盈利才能和抗风险才能。 

  改动原有权属公司“大锅饭”式的运营模式,合时指导权属公司“项目(或内部公司)承包制”。建立顺应市场需求的“现场+市场”的全运营链模式。各权属公司能够自立扩大市场规划,经由过程采纳自营、协作、承包等各种形式,在山东各市、外省建立“分公司”,重在夺取市场份额,提拔业务量和盈利才能。 

  三、增强公司管理 

  订正完美各项管理制度。用轨制管人、管事,激起员工积极性,鼓励员工勇于担责,勇于立异。严抓轨制落实,增强一样平常羁系。在提拔员工步队综合素质高低工夫,不断提高员工专业素养和思想道德程度,强化廉政教诲管理。 

  四、提拔公司效益 

  把公司经济效益、社会效益放在主要位置。勤奋在运营条约额、支出额、利润额等方面有大的打破。要在负担水发集团工程建立质量羁系方面阐扬积极作用,同时自动负担部门社会义务。 

  水发项目管理公司的此次变革,意在顺应公司久远开展新计划,适应水发集团“提质增效,转型晋级”计谋定位的新举措。经由过程微观的管理本能机能调解,鞭策项目管理公司本能机能从微观管理向宏观管控改变,进一步提拔公司计谋管理、资本运作、人力资源管理、风险掌握、运营调理等事情程度。 

  2019 年是中华人民共和国开国70 周年,是水发集团建立10 周年,更是公司实现逾越式开展的枢纽之年,是快速扩大公司范围,勤奋打造项目管理集团公司的开启之年。在高质量、逾越式开展的历程中,项目管理公司将进一步强化底线思想,强化风险认识,对峙稳中求进总基调,践行“质量第一、效益优先、立异为要”的新发展理念,在革新公司管理体制、立异公司运行机制、放慢公司转型晋级等重点方面连续发力,不竭提拔管理水平、拓展开展空间、破解开展困难、完美开展规划,为公司将来开展积储力气。(王少华 供稿) 

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